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“思忧患、谋对策、促发展”

【摘要】:
文都公司自1998年成立至今,经过多年的不懈努力,本着用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化的原则,在经营上取得了一定成绩,也为开发区和滨海新区的开发开放贡献了一份力量,有些同志开始觉得满足,思想上固步自封。  时至今日,文都公司产业链结构整合和发展已经奠定初步基础,确定公司以房

“思忧患、谋对策、促发展”

                               ——文都公司忧患意识教育活动简讯

 

  文都公司自1998年成立至今,经过多年的不懈努力,本着用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化的原则,在经营上取得了一定成绩,也为开发区和滨海新区的开发开放贡献了一份力量,有些同志开始觉得满足,思想上固步自封。

  时至今日,文都公司产业链结构整合和发展已经奠定初步基础,确定公司以房地产开发为主业。公司要生存和发展就必须扩大房地产市场份额。2010年是国家房地产政策的调控年,国家调控加紧使得我们企业必须密切把握政策,看好行业风向标,迎接挑战,抢抓机遇。纵观天津区域市场,万科、中海、保利、招商、恒大、金地等全国知名的一线开发商纷纷抢滩登陆,可分的“蛋糕”越来越小,市场竞争越发激烈。通过各项指标对比,文都公司房地产的年销售额、利润率等各项指标均低于各大上市房地产企业的平均水平,而且差距很大。我们的融资能力、专业化水平、核心竞争力,以及应对房地产市场变化能力是否符合战略发展的要求,能否赶上滨海新区快速发展的步伐?我们的员工是否具备了企业二次创业的思想准备?在诸多亟待解决的问题前面,公司董事长和领导班子决定在全员开展“忧患意识教育”活动,提高员工忧患意识,以此作为党建工作服务经营工作的一项重点活动来抓。

年初党委部门及时作出决断,忧患意识教育要针对全员开展,要将忧患意识教育进行普及和深化,最终将忧患意识成为文都公司员工的习惯,做到人人有忧患,事事需忧患,让忧患成为一种常态,变成个人员工的下意识行为,进而打造一支自信和优秀的建设管理团队。据此,公司党委多次召开党委会研究活动的形式和方案,并通过司刊,公司网站进行忧患意识宣传,在公司中营造出勤勉敬业、实干创业的舆论氛围。在公司党委部署下,3月初完成了《员工忧患意识问卷调查》活动,在公司总部和各下属公司员工中发放了问卷270份,收回问卷265份,回收率为98%。在对调查问卷分析的基础上,公司党委又针对重点突出的问题于4月9日召开了中层干部忧患教育座谈会。会上,公司领导班子成员、全体中层干部共50余人,集中进行了一天的座谈讨论。部分领导班子成员和10名中层代表纷纷围绕2010年的房地产形势和行业政策、标杆企业各项指标、同规模企业数据类比、自身的优势与不足以及忧患认识问题进行了发言,并对应提出了改进和优化的措施。发言结束后,公司董事长、党委书记许立凡同志对与会的各位同志提出了要求,希望大家将忧患意识常态化,要常看不足、常知忧患、常怀危机之心,只有我们自身强大了,才有资格去竞争,才能谈今后的发展,才能在逆流中生存。此外,他还强调“忧患意识教育”活动作为公司党委今年的一项重点工作,思忧患、找差距、分析问题只是其中一部分,更重要的是拿出解决问题的措施。

  “思忧患”即找出公司存在的问题,部门工作中存在的隐患、以及我们个人的弊病;“谋对策”就是说我们要找出解决问题的方法,有问题不可怕,可怕的是我们看不见问题或者对问题视而不见,“促发展”也只有在以上的两个基础上我们企业才能生存,才有机会去发展。忧患意识活动让公司领导干部和基础员工了解到公司的“忧患”是什么,对于个人而言又有什么“忧患”,所有员工群策群力,解决我们面临的问题。“忧患意识教育”并非空中楼阁,它切切实实地要求所有领导干部和基层员工拿出解决问题的具体举措,并再次上会探讨研究制定方案,最终在年底作为员工绩效考核的依据。

  下一阶段,公司党委将紧扣控股党委党建工作要求,结合实际,丰富活动内容,继续深入推进忧患意识教育活动,争取尽早拿出解决问题的举措和招法。1、将收集的《忧患意识问卷调查》进行二次深入细化的分析,找出发展症结;2、将忧患教育座谈会发言内容汇编成集,进行全员学习,牢固树立忧患意识;3、组织建设集团和文都公司中青年员工“房地产形势”辩论会,提升对房地产形势和当前忧患问题的认识;4、推动下属公司开展忧患意识研讨会,针对一线工作谈忧患、找问题;5、邀请业内专业人士进行行业宏观形势、房地产知识的培训和讲座,提高市场研判能力;6、要求各分公司拿出攻坚克难的具体对策和措施。

  通过上述活动的展开,公司员工特别是一线企业的领导干部以及集团中层干部的忧患意识有了空前的提升;公司上下齐发力,总结出现实工作中存在的问题和困难,正视问题和困难,共同探讨对策;强化了所有员工的执行力,员工加快公司发展、摆脱困境的愿望越发强烈,步调一致促发展;各公司总结经验和教训,纷纷拿出抢占发展制高点的举措;公司加快研究制定适合发展节奏的规划战略;通过学习广大员工转变了惰性思想,增强了紧迫感和危机感,也进一步统一了思想认识,工作状态和情绪也随之积极高涨,为企业的经营工作提供了思想保证,也为企业经营提高效益顺利完成2010年经营任务和二次创业奠定基础。